和歌山や南大阪で地産地消の家、

大工さんの手刻みで建てる木の家、

設備に頼らない、建築でできることを

考えて、信念をもって家づくりを

おこなっている、和秋建設の前田です。

 

本日から５月に入りました

ゴールデンウイークの中日の平日３日間

月末には還暦を迎える私ですが

 

先月末に２月が決算なので

決算書が会計事務所から届いたこともあり

ゴールデンウイーク前半決算書を読み解き

ゴールデンウイークと言っても

平日の４月３０日５月１日５月２日と

金融機関は営業しているので

 

事前に連絡して

毎年恒例の決算説明をやるために

金融機関を回っています。

 

自分が会社を起こしてから

良い時も悪い時も

決算の内容がどうしてこうなったのか

自分で説明してきました

 

おかげさまで　売り上げも伸びています

設備投資もしたので

原価償却費が大きくなっています。

２０２４年問題に対応したため

人件費も上がってきています。

 

新しい社員さんを入れれば人件費も上がりますが

先行投資と考えて　人材の確保は大切な事だと考えています。

 

４月にはスタッフの給料も上げさせてもらいました

いろいろやらないといけませんが

やるためには会社がきっちり売り上げも上げ

利益を出す方法が一番いいことだと

わかっていますが

 

売り上げと利益は正比例しないことも

経営者であれば絵にかいたようには

行かないことはわかっています。

悩まし問題です。

 

でも日ごろお世話になっている

金融機関にはどうしてこのような決算になったのか

代表として説明することも大切な事だと

考えているので　説明に回っています。

 

今期の受注状況なども資料をつくって

説明します。

金融機関に応援してもらわないと

設備投資や　会社の資金繰りなど

思うようにいきません

 

自社の事業性評価を上げるために

経営者自ら動かないといけないと

感じています。

 

会社を守ることが　代表の専権事項だと

感じて動いている前田なのでした。

 

会社が安定しないと良い仕事もできません

ゴールデンウイーク明けも回ります

弱音を吐かずかんばります。