中小企業の今後

和歌山や南大阪で地産地消の家、

地元の自然乾燥された紀州材を

大工さんの手刻みで建てる木の家、

設備に頼らない、建築でできることを

考えて、安心、安全な家を信念をもって

おこなっている、和秋建設の前田です。

 

株式会社和秋建設は　中小企業のくくりに入ります

従業員は全員で９人の会社です。

建設業の場合　資本金３億以下　従業員数が３００人以下が

中小企業になるようです

 

れっきとした中小企業になります

日本の全企業の約９９．７%が中小企業・小規模事業者であり、

日本経済の基盤となっていることは紛れもない事実だと思っています。

 

全従業員の約７０%（３人に２人以上）が中小企業で働いています

 

人手不足による倒産も最近は増加しているみたいです

私たち中小企業を取り巻く環境は　必ずしも良いとは言えないのが現状です。

 

建設、物流、サービス業などの労働集約型産業が特に深刻で、

売上高が堅調でも必要な人材を確保・定着できず事業が立ち行かなくなる「黒字倒産」

が急増しているみたいです

 

私たちも人材の確保をしながら

会社運営できるようにしていますが

従業員の退職・離職が要因で倒産が増加し、

特に賃上げ力が弱い中小企業で人材流出が顕著みたいなので

人材の確保は中小企業にとっては最重要課題になっています。

また人件費の高騰も頭を悩ます問題です

 

給与を上げたくても上げられない

または上げすぎて経営を圧迫するケースが急増しているみたいです

 

私たちも　従業員を守るため

週休２日制を実施して

ここ数年　賃上げは実施していますが

テレビで流れてくる大手企業のベースアップのニュースを見るたびに

厳しいなと考え込んでしまいます。

 

大手にはできない中小企業の強みを生かして

今後方向性を定めなければいけません

 

経営者と現場の距離が近く、市場変化に迅速に対応可能。

ニッチ市場や専門技術に強いなど中所企業の強みを生かし

材料価格の高騰　人手不足

嘆いてばかりいるのではなく

 

何とか手を打って　前に進まないといけないのだと

ガソリンを入れながら

価格高騰を肌に感じながら

進めないと　思っている前田なのでした。